Có vô số sự thật về tầm quan trọng của văn hóa công ty - nhiều đến nỗi ý tưởng về một nền văn hóa mạnh mẽ đã trở thành sáo rỗng. Chúng ta thường chỉ gật đầu và bước tiếp. Nhưng nó quan trọng. Vậy làm thế nào chúng ta có thể đặt ý tưởng bằng xương bằng thịt để biến nó thành không chỉ là một câu nói hay? Làm thế nào các công ty có thể thể hiện mối liên hệ giữa văn hóa và điểm mấu chốt? 4 cách sau đây giúp cải thiện văn hoá công sở của công ty bạn một cách hữu ích.
 |
| Cách để cải thiện văn hóa doanh nghiệp. |
Đầu tư vào các đặc quyền của nhân viên
Các cơ sở của Google, Facebook và Netflix đều có điểm gì
chung? Ngoài việc trở thành một số công ty lớn nhất trên web, họ đều đầu
tư rất nhiều vào các đặc quyền của nhân viên. Google cung cấp các đặc quyền
như lớp học thể dục giữa ngày và Facebook còn cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe
tại chỗ. Nếu không có ngân sách cho những loại đặc quyền này, bạn có thể
thử những thứ như giờ giải lao nhóm, bữa trưa, đồ ăn nhẹ miễn phí, cà phê,
chương trình chăm sóc sức khỏe hoặc các ý tưởng tiện ích như giao hàng hoặc các
công việc vặt bạn có thể cung cấp cho nhân viên của mình. Khi mọi người cảm
thấy mình được đối xử tôn trọng và được trao thêm các đặc quyền, họ sẽ làm việc
hiệu quả hơn và hạnh phúc hơn.
=> Xem thêm: 8 cách để mang lại trật tự cho không gian nhỏ của bạn
Xây dựng văn hóa công ty minh bạch
Sự minh bạch tạo ra niềm tin. Ai có thể tin tưởng một
công ty hay một người không tiết lộ thông tin, người giữ kín mọi thứ, người
không chia sẻ bất cứ điều gì? Sự tin tưởng và minh bạch đang mang lại cho nhân
viên cái nhìn sâu sắc về hoạt động và tương lai của công ty. Nó mang lại
tiếng nói cho nhân viên. Và hơn hết, đó là sự tin tưởng. Minh bạch từ
cấp lãnh đạo trở xuống và cố gắng minh bạch ở tất cả các cấp. Hãy minh bạch
và trả trước về những thay đổi, sản phẩm, giá cả, tiền lương, chức danh công việc,
nhiệm vụ công việc, thành công và thất bại của công ty và bạn cũng sẽ khuyến
khích nhân viên của mình trung thực.
Trau dồi mối quan hệ với nhân viên
Có một mối quan hệ bền vững trong công việc thúc đẩy sự gắn
bó của nhân viên, nhưng nó không tự động xảy ra. Xây dựng mối quan hệ đồng
nghiệp bền chặt cần nhiều thời gian và nỗ lực.
Hãy suy nghĩ về cả môi trường vật chất và văn hóa trong tổ
chức của riêng bạn. Nó có lợi cho việc xây dựng các mối quan hệ bền chặt
không? Nếu không, hãy thay đổi ngay. Thật dễ dàng để thiết kế không
gian thúc đẩy sự tương tác giữa đồng nghiệp.
Tạo cơ hội gặp gỡ
Cơ hội gặp gỡ và tương tác có thể cải thiện hiệu suất. Các
công ty tên tuổi đang tổ chức lại và tái tạo các tòa nhà của họ để tối đa hóa
các cuộc gặp gỡ tình cờ.
Nghiên cứu trong lĩnh vực này đã học được rằng không gian có
thể được thiết kế để tạo ra các kết quả hiệu suất cụ thể — chẳng hạn như năng
suất trong một không gian và tăng cường sự đổi mới ở một không gian khác, hoặc
cả hai trong cùng một không gian nhưng ở những thời điểm khác nhau.
Các không gian được thiết kế để thúc đẩy các hoạt động này
làm tăng khả năng xảy ra va chạm — và dữ liệu liên tục chứng minh rằng nhiều va
chạm hơn tạo ra kết quả tích cực.
Nhận xét
Đăng nhận xét